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1.供應商管理：評估供應商，確保他們能夠滿足質量、成本和交貨時間的要求。

2.庫存控制：監控庫存水平，以避免過剩或短缺，確保產品及時補充。

3.入倉協調：協調生產交付，確保商品能夠高效、按期入倉。

4.需求預測：分析市場趨勢和銷售數據，預測未來的需求，以便及時調整供應鏈。

5.風險管理：識別供應鏈中的潛在風險，并制定相應的緩解措施。

6.團隊協作：與其他部門（如采購、銷售、生產）協作，確保供應鏈的順暢運作。

7.制單管理：根據客戶需求制單、及時跟進生產進度。