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1、上班前5分鐘召集員工開早會并做好員工出勤記錄，根據(jù)生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)。在開工前確認設備狀態(tài)是否正常，確保設備正常運行；
2、按照工藝卡標準人數(shù)合理按排員工工序，并根據(jù)員工的實際操作能力及熟練程度安排合理的操作崗位，教導員工嚴格按照工藝卡操作，不定時巡查；
3、在生產(chǎn)過程中確保有正確的作業(yè)指導書；
4、督促并教導員工正確填寫流轉(zhuǎn)卡并記錄本工序所產(chǎn)生的不良品的數(shù)量和分類；
5、關注每張訂單的完成產(chǎn)量、不良品數(shù)量及原因，及時將每單產(chǎn)量準確填寫在看板上及日報表上；
6、對于自己無法解決的問題及時填寫《異常問題反饋單》并電話通知相關人員到現(xiàn)場解決，同時告知車間主任；
7、按照生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)進度預估換模時間并提前2小時開單給模修工線外準備，換模后要組織qc一起現(xiàn)場確認產(chǎn)品；
8、負責對車間所屬員工日常工作行為的管理與引導，最大限度的發(fā)揮員工的工作積極性；
9、負責班組所轄工作區(qū)域和車間安排區(qū)域的現(xiàn)場6s管理工作，確保生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境的改善與維護；
10、生產(chǎn)日報表在次日早上上班9：00填寫正確、完整，提交至生產(chǎn)統(tǒng)計處；
11、對生產(chǎn)線上周問題總結(jié)及對本周生產(chǎn)線工作定下重點；
12、做好對班的交接工作，留言記錄，準備工作的交代。
13、組織和主導本線物料的月結(jié)盤點和年度盤點工作。
14、建立員工培訓檔案和員工技能矩陣表；
15、輔料及物料用量控制，達到公司節(jié)能降耗的指標；
16、負責班組所有設備的日常維護管理工作，以確保生產(chǎn)的正常進行；
17、負責員工安全生產(chǎn)教育，進行安全生產(chǎn)的控制、實施。執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程；實行即時的安全監(jiān)督與檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大設備、人身傷亡事故的發(fā)生；
18、完成部門經(jīng)理和車間主任臨時交辦的其他工作任務。